破茧成蝶 TATA木门若何从草根公司开展成年夜企业

破茧成蝶 TATA木门若何从草根公司开展成年夜企业
家居装修风格

装修步骤和流程」【背景】信息发展的迅速的时代,很多家居企业都在寻求发展、创新、变革之路,企业领导者希望在大众创新的倡导中,走出属于企业本身独特的发展轨迹。2015年,中国建材家居行业市场达到41597万亿,却面临着大行业、小企业的发展现状。企业怎样才能发展的更为稳健?怎样才能在不断变化的市场环境中立于不败之地?家居行业的企业家们面对变化,开始深思。为使家居企业有更好的借鉴、交流的平台,学习优秀的家居品牌发展方法,天下策划了《品牌的力量》系列访谈专题,希望通过对品牌企业的发展探索,让更多的家居企业朝着积极、健康的方向发展。TATA作为中国木门行业的领军企业,在品牌打造之路上从未停止,房天下记者采访了TATA木门董事长吴晨曦先生,深入了解TATA木门的在前进中的发展思路和做法,希望可以给转型升级中的家居企业同仁带来一些启发。TATA木门董事长吴晨曦先生初心未改 17年专注木门 说起TATA木门,在家居建材行业已然成为众多兄弟企业学习和羡慕的对象。不仅因为TATA木门的飞速发展,更为它良好的市场口碑。TATA从1999年由10万元启动资金,只有5名工人和三间窝棚,艰苦的创业环境,并没有影响TATA做木门品牌的决心。专注于木门的研发、生产。无论面临什么诱惑,TATA植根木门行业,由初的5名员工发展成现在的上万名员工,工厂也由原来的小作坊变成了全国的21个生产基地,年生产木门120万套,成功的超越了斯图加特大的木门生产企业,为中国木门企业赢得了尊重与掌声。冰冻三尺非一日之寒,TATA今天的成就,也非一蹴而就,TATA木门吴晨曦接受记者采访时多次表示,TATA专注于木门,不会涉及大家居及木门以外的任何产业。面对诱惑,TATA坚定不移的将木门研发、设计、生产作为首要任务,正如吴晨曦说的,百年之后,TATA生产的木门都已腐朽,那么TATA给留下的就是摒弃诱惑、纯粹而坚持的态度。否定自己,相信年轻的力量每个企业都需要创新,但是创新的道路却不尽相同。在吴晨曦看来,企业的创新有两种,一种是企业领导人的创新能力。拥有创新能力的企业领导可以否定陈旧的思想和做法,将新的发展思维和技术带到企业当中,引导企业取得阶段性的进步。然而,吴晨曦并不认同只有企业领导人的创新。他认为,企业要保持持续不断的创新能力,本质是企业架构能不能持续激发更多人创新。否定自己,相信年轻的力量,吴晨曦简单的话语,透露了TATA木门保持创新的秘诀。吴晨曦认为,企业管理者一定要敢于自我否定。管理层要年轻化,企业中高层年龄越大,企业的创新也会越乏力。不难发现,TATA的研发、设计、品牌、电商等部门的管理者多是80后、90后,而吴晨曦将决策权给到年轻的负责人。在2015年双十一期间,TATA木门以1.837亿元的成绩位于木门行业榜首,吴晨曦在双十一活动结束的凌晨来到电商事业部,为奋斗的小伙伴送上了鼓励的玫瑰花,做足后勤保障。然而整个电商部门的运营,他从不参与,给了年轻人足够的信任和发挥空间。就连TATA重要的北京市场的发展,吴晨曦也很少过问,偶然和北京公司总经理董刚谈话中得知,在房产市场并不景气的2015年, TATA北京市场业绩增长了50%。吴晨曦对TATA北京市场的增长率颇高表示诧异,便询问TATA北京公司总经理董刚先生是怎么做到逆市增长的,TATA北京公司总经理董刚打趣说:因为你不管我们呀,虽然只是玩笑,不难看出,相信年轻的力量,在TATA企业发展过程中起到了极大的推动作用。做好的门 给更多的人用吴晨曦告诉记者,TATA木门的发展是初级阶段。TATA的定位是木匠,专注把木门做好。虽然在外人看来,TATA年生产木门120万套,已经远超出了全球大的斯图加特木门企业,全球领先。但成绩斐然的TATA从来都是低头走路,从未有半点骄傲。多家媒体都曾劝说吴晨曦先生将TATA的发展经验出版成书籍,将优秀的企业案例供行业借鉴,吴晨曦都婉言相拒,并非不愿分享,而是希望将更多的时间和精力用在做门和卖门上。做门是件简单的事,17年坚持做门却显得尤为珍贵。从产品的研发、设计、生产各个环节严格把关,将静音门技术不断升级,TATA木门唯有安静,才能听到自己的广告语家喻户晓。TATA产品的静音功能加上外观设计的时尚简约,为TATA木门赢得了市场良好的口碑传播。先进的生产设备和全国布局的生产基地,保障了TATA在全国市场的良好销售,市场成绩稳步上涨。TATA以的品质成为2008年鸟巢工程的指定供应商,天安门、外交部、首都国际机场、中国航天技术大、中国电子大厦等多个国家重点工程选用了TATA木门。TATA以品质造就品牌,得到了众多国家工程的高度认可。卖门同样是一门学问,酒香也怕巷子深,TATA的全国木门品牌是如何塑造的呢?除了将产品在静音和设计上不断的创新、突破,在品牌塑造和营销上,TATA也极为走心。从2002年开始,TATA木门开始接触互联网,当时的房天下(更名房天下)、搜狐等都是TATA木门销售的主要战场。2003年,非典时期,TATA通过互联网度过了艰难时刻。至今,在各大电商平台,TATA的成绩依然领跑行业。为了保持销售的持续增长,2015年TATA在全国开启了大店战略,大店面积均超过1000平米,将单一的产品展示变成体验感极强的场景展示。TATA木门北京十里河居然之家旗舰店、TATA木门北京北四环居然之家旗舰店、武汉TATA木门欧亚达旗舰店、杭州TATA木门新时代旗舰店等全国大店相继开业,引爆市场新高潮,单店销售额也成几何倍数剧增。消费者体验好了,销售自然就会增加吴晨曦面露微笑。每个大店的开业都会有一位明星相伴, 、 、 、林志玲等艺人均为TATA木门站台,并在自己房屋装修时选择了TATA木门产品,据了解,8月27日,跳水王子田亮将现身TATA木门沈阳大店,力挺中国民族木门品牌。被问及TATA的梦想是什么时,吴晨曦坚定的说,做门,一直做门。做好的门,给更多的人用。如果时间重回到1999年,相信TATA的五位创始人依然会坚定不移的十指相握,共同唱出那首鼓舞他们勇敢前行的歌:在我心中,曾经有一个梦……。文/房天下家居网 李文娟 「装修步骤和流程」

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